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2021/02 34

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SUMARIO

Directora publicación: Mar Cañas Coordinación Editorial: Paqui Sáez Coordinación Comercial: Araceli Sosa

Edita:

Director: Angel Hernández Director Adjunto: Àngel Burniol Director Comercial: Marc Esteves

ACTUALIDAD

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Simulación, la gran aliada de la energía del futuro

Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agroalimentaria : David Pozo Director Área Construcción e Infraestructura: DavidMuñoz Directora Área Tecnología yMedioAmbiente: Mar Cañas Directora Área Internacional: Sònia Larrosa

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Compostaje y energía a partir de una gestión eficiente de los purines y renovación de plantaciones frutales

DOSIER DIGITALIZACIÓN Y BIG DATA

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www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion@interempresas.net

La digitalización maximizará el potencial de la electrificación

Sistemas de combustión de hidrógeno para la descarbonización de la industria 36

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El potencial de lo invisible

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Entrevista a Jordi Ortiz, director general de Secartys

Director General: Albert Esteves Director de Desarrollo deNegocio : Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Jaume Rovira Director Logístico: Ricard Vilà Directora Agencia Sáviat: Elena Gibert

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Proyecto PROMETEO: hidrógeno verde a partir del agua y el sol para una industria con cero emisiones

Mitigar la incertidumbre y mejorar la resiliencia del negocio gracias a las tecnologías digitales 16 Concluye el proyecto Bidegas, con la entrada en funcionamiento de cerca de mil contadores 20

Amadeu Vives, 20-22 08750Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 DelegaciónMadrid Av. Sur del Aeropuerto de Barajas, 38 Centro de Negocios Eisenhower, edificio 4, planta 2, local 4 28042 Madrid - Tel. 91 329 14 31

Faccin Group analiza los desafíos relacionados con la construcción de torres eólicas

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Soluciones de monitorización Cloud para seguidores solares

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Geotermia, el arma verde contra los temporales

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DelegaciónValladolid Paseo Arco del Ladrillo, 90 1er piso, oficina 2ºA 47008 Valladolid Tel. 983 477 201

Genesal Energy se compromete con la Agenda 2030

Entrevista a Nikolaos Tsiouvaras, director de I + D de Sunlight

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El 1% de eficiencia extra

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www.novaagora.com

La flexibilidad necesaria para el nuevo mercado energético

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Combinar la salud y el confort de los ciudadanos mientras logramos el ahorro energético Soltec revoluciona el campo de la generación distribuida con Solarfighter

Audiencia/difusión en internet y en newsletters auditada y controlada por:

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Anese y CIDE definen un plan de integración de renovables y eficiencia energética a partir de comunidades energéticas locales 28

Interempresas Media es miembro de:

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Nuevo récord mundial de capacidad energética renovable en 2020

ESCAPARATE

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Medio colaborador de:

«La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, laEditorial, a losefectosprevistosenel art. 32.1párrafo2del vigenteTRLPI seoponeexpresamenteaquecualquier fragmentodeesta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com; 91 702 19 70/93 272 04 47)».

Revista trimestral D.L.: B-15.636/2018

ISSN Revista: 2604-4145 ISSN Digital: 2604-4153

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ACTUALIDAD

El Idae y Ecrowd firman un protocolo para la financiación de la rehabilitación energética de edificios El Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (Idae) ha firmado un protocolo para la financiación de la rehabilitación energética de edificios con Ecrowd en el marco del programa PREE. Este es el primer protocolo que firma el Idae con una Plataforma de Financiación Participativa. Las comunidades de propietarios y empresas que reciban una subven- ción del programa PREE, destinado a la rehabilitación energética de edifi- cios, podrán optar también a obtener un préstamo colectivo para sufragar el resto de la inversión mediante la plataforma Ecrowd.. Esta línea de financiacion va dirigida a las comunidades de propietarios, empresas y ayuntamientos con resolu- ciones favorables del programa PREE, para que puedan financiar participati- vamente el importe no subvencionado de la rehabilitación energética de su edificio. Para ello, las entidades soli- citantes deben escribir a proyectos@ ecrowdinvest.com aportando una copia de la resolución favorable emi- tida por el órgano competente de su comunidad autónoma, en la que se reconozca que su proyecto cumple con los requisitos del PREE y que tiene la ayuda concedida.

Nuevo libro sobre la gestión de la eficiencia energética en el sector industrial El libro 'Gestión de la eficiencia energética en el sector industrial', elaborado por María I. Cubillo Sagüés, Daniel Gordaliza Lozoya y Juan Manuel García Sánchez y editado por Aenor, sirve de apoyo para implementar de manera adecuada un sistema de gestión energética (SGEn) y una auditoría energética según la Norma ISO 50001.

Explica los principales conceptos que se utilizan en la actualidad en la aplicación e implementación de un SGEn y en la realización de auditorías energéticas, incidiendo, entre otras, en las definicio- nes de línea de base energética (LBEn), desempeño energético, indicador de desempeño energético (IDEn), revisión energética o normalización de datos, y profundiza tanto en la interpretación de los requisitos como en la aplicación práctica de las normas. Está dirigido a todas aquellas personas que, además de estar interesadas en conocer algunas de las más novedosas discipli- nas energéticas, quieran ahondar en las técnicas energéticas y en los conocimientos necesarios para la realización de consulto- rías y auditorías energéticas, así como a los responsables de los sistemas de gestión de la energía (SGEn) en organizaciones de cualquier ámbito de actividad.

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ACTUALIDAD

Schneider Electric lanza un nuevo servicio de asesoramiento sobre cambio climático Schneider Electric ha presentado su Servicio de Asesoramiento sobre el Cambio Climático, una evolución de los actuales servicios de consultoría de la compañía, diseñados para ofrecer una solución integral a los retos de sostenibilidad de las empresas.

Este servicio equilibra la visión estratégica y la planif icación de esta, con la implementación de acciones tácticas y tecnología. El enfoque total- mente integrado abarca la gestión de la energía, la ef iciencia de los recursos , la adquisición de

energías renovables, la compensación de emisio- nes de carbono, la descarbonización de la cadena de valor y la recopilación y divulgación de datos impulsada por inteligencia artif icial (IA). El servicio incluye, entre otras cosas el desarrollo de estrategias de descarbonización y escenarios f inancieros, cálculo y gestión de datos de emisio- nes con IA, presupuestos y previsiones. gestión de riesgos de cartera, establecimiento de metas y objetivos y elaboración de hojas de ruta, iden- tif icación e implementación del potencial de ef iciencia energética, evaluación de las oportu- nidades de adquisición de energías renovables, implementación de Microgrid y de tecnologías no contaminantes, evaluación y abastecimiento del mercado voluntario de carbono (compensacio- nes) y compromisos y soluciones para la cadena de suministro.

Alianza entre EiDF Solar y Cable Energía para promover la instalación de cargadores de vehículos eléctricos Con el fin de impulsar la movilidad eléctrica y la implantación de puntos de recarga para vehículos, EiDF Solar y Cable Energía han sellado una alianza comercial para desplegar una red de carga rápida que conecte las distintas ciudades de España y Portugal.

El equipo comercial de EiDF Solar comenzará a ofertar este producto entre sus clientes, orientado a todo tipo de establecimientos: estaciones de servicio, hoteles y restau- rantes, centros comerciales, administraciones públicas, etc. Cable Energía invertirá en la infraestructura de recarga desplegada, asumiendo como especialista la operación de esta, así como sus costes de mantenimiento y ener- gía. Por su parte, EiDF Solar actuará como epecista en la ejecución e instalación de cada sistema de recarga. Con esta colaboración, ambas compañías contribuyen al cambio de modelo energético al promover una energía limpia y no contaminante.

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ACTUALIDAD

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Pablo Rodero Masdemont, reelegido presidente del Consejo Europeo del Pellet (EPC) Pablo RoderoMasdemont, gestor de proyectos internacionales enAvebiom, ha sido reelegido presi- dentedel ConsejoEuropeodel Pellet (EPC) hasta 2023 en la votación realizada el 23 demarzo, durante la primera asamblea del año.

Annalisa Paniz, representante de la Asociación Italiana de Energía Agroforestal (AIEL), fue elegida para ocupar la vicepresidencia, mientras que Didzis Palejs, represen- tante de la Asociación Letona de la Bioenergía (Latbio), y GordonMurray, de la Asociación Canadiense de los Pellets (WPAC), fueron relegidos como miembros de la junta y CFO respectivamente. En los próximos dos años, la intención de Rodero y su equipo es continuar reforzando la credibilidaddel esquema en el mercado global, para lo cual se pondrá en marcha una plataforma para administrar toda la documentación y contactos y terminar de configurar el programa de e-lear- ning. Otro de sus frentes de acción será lidiar con el uso fraudulento o abusivo del logo ENplus. Asimismo seguirá

impulsando la fluidez de comunicación entre la junta y los miembros del EPC y también la colaboración entre las asociaciones nacionales que componen el consejo.

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DOSIER DIGITALIZACIÓN Y BIG DATA

LA DIGITALIZACIÓN MAXIMIZARÁ EL POTENCIAL DE LA ELECTRIFICACIÓN La electrificación es nuestro presente y también nuestro futuro. Se trata de un desafío tecnológico que está transformando la sociedad, haciendo posible la transición de las energías fósiles a la electricidad limpia, reduciendo las emisiones al medio ambiente y aumentando la competitividad y eficiencia de los procesos tecnológicos. La electrificación es un paso de gigante hacia la optimización tecnológica y el respeto medioambiental. Es el gran paraguas que va a dar cobertura a los avances hacia la descarbonización de nuestra sociedad.

Foro para la Electrificación

Aunque la digitalización del sector eléctrico comenzó en los 70, es en los últimos años cuando el desarrollo y la implantación de la tecnología digital, especialmente gracias al uso de internet, está transformando el modelo actual de oferta, demanda, consumo y producción.

Esta revolución supone que desde el campo de la ingeniería se desarro- llen nuevos dispositivos que generan movimiento, o calor, o servicios a las personas utilizando exclusivamente electricidad. Y dentro de este pro-

ceso, la digitalización se presenta como una herramienta fundamen- tal para conseguir este reto. Hablar de digitalización es hablar de mayor grado de información para el ciuda- dano, de mayor libertad para tele

controlar nuestros dispositivos y de mayor eficiencia en la utilización de los diferentes sistemas que son nece- sarios para que todos dispongamos de electricidad de calidad en nues- tras casas.

DOSIER DIGITALIZACIÓN Y BIG DATA

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Aunque la digitalización del sector eléctrico comenzó en la década de los 70 del siglo pasado, es en los últimos años cuando el desarrollo y la implantación de la tecnología digital, especialmente gracias al uso de internet, está transformando el modelo actual de oferta, demanda, consumo y producción. “Las redes eléctricas, las instalaciones renovables de generación, las casas inteligentes o las nuevas soluciones eléctricas de movilidad nos llevarán a las smart cities, ciudades que usarán las tecnologías digitales para ofrecer servicios interactivos y eficientes a la ciudadanía y que contarán con una capacidad de proceso de datos enorme, así como de algoritmos que nos ayuda- rán a tomar decisiones rápidamente. Gracias a la digitalización conseguire- mos maximizar todo el potencial de la electrificación. Es más, sin el concurso de la digitalización, muchos de las tec- nologías que se están desarrollando ahora mismo y que se desplegarán en el futuro, no serían posibles”, afirma Juan Virgilio Márquez, portavoz del Foro para la Electrificación. BIG DATA Y ALGORITMOS Si hablamos de distribución de la energía eléctrica, es inconcebible no hacer referencia a los contadores inteligentes. Donde antes se medía solamente el consumo, ahora se ofrecen múltiples posibilidades, se permite la lectura remota, la reduc- ción del tiempo de interrupción del suministro o el conocimiento exhaus- tivo de los consumos horarios, entre otros aspectos. A nivel mundial, los edificios con- sumen alrededor de la mitad de la demanda eléctrica. La implementa- ción de la digitalización a través de termostatos, iluminación inteligente, electrodomésticos con capacidad de almacenamiento de energía, algorit- mos predictivos del comportamiento de los usuarios, etc, va a ser clave para la eficiencia de esa demanda.

El big data y los algoritmos asociados hacen posible que el cliente tome decisiones sobre el consumo de manera inmediata, ayudando a convertir las viviendas en inteligentes

En cuanto a la comercialización, el big data y los algoritmos asociados hacen posible que el cliente tome decisiones sobre el consumo de manera inmediata, ayudando a con- vertir las viviendas en inteligentes, al mismo tiempo que sostenibles. Los flujos de información derivados de la digitalización permiten com- parar los consumos con los de los vecinos, ayudando a optimizar los recursos. Incluso los canales sociales se están convirtiendo en elementos esenciales de atención al cliente y abren un nuevo espectro a la hora de contratar de manera rápida y económica diferentes proveedores o nuevos servicios. El Internet de las Cosas (IoT, en sus siglas en inglés) y su demanda aso- ciada de energía, que recoge, procesa, almacena y transmite datos, se pre- senta como una de las claves que puede permitir el control energético. Actualmente se estima que alrede- dor de 27 billones de dispositivos están conectados a la red de datos en todo el mundo. Electrodomésticos, relojes, ropa, turbinas eólicas, automó- viles… El crecimiento es exponencial ya que hace apenas tres años eran 8,4 billones los dispositivos conec- tados, según la International Energy Agency. “Hay una buena razón que explica este aumento: el valor de los datos y las posibilidades que ofrecen al ciu- dadano. Los dispositivos conectados facilitan información sobre su estado, el comportamiento del consumo o los procesos del entorno. Además,

facilitan la posibilidad de controlarlos en remoto y en tiempo real”, añade el Foro para la Electrificación. En el caso de las instalaciones de generación renovables, los sensores instalados e interconectados permiten disponer de información en tiempo real sobre el recurso existente, el ren- dimiento de los sistemas, sus niveles de estrés, construyendo una imagen completa de toda la planta y de su operación. De esta manera, el per- sonal encargado puede optimizar el rendimiento de las instalaciones y adelantarse a posibles averías, a través del análisis de los algoritmos. Cada vez más se están dando casos de centros de procesamiento de datos que construyen en sus inmediaciones plantas renovables para suministrarse de electricidad que garantice su fun- cionamiento, a precios competitivos y sin emisiones, lo que implica una especie de círculo virtuoso. “En los próximos años, gracias a la digitalización, las tecnologías sobre las que se está apoyando el avance de la electrificación crearán nuevas combinaciones entre ellas, y permi- tirán establecer una relación más cercana e inmediata con el consu- midor. Sin duda, veremos progresos en la aplicación de la inteligencia artificial para ganar eficiencia y cubrir las necesidades de los usuarios. Un mundo de nuevas posibilidades que desarrollará nuevos sistemas de valor añadido, convergiendo el mundo físico y el digital”, concluye el Foro para la Electrificación. n

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DOSIER DIGITALIZACIÓN Y BIG DATA

El potencial de lo invisible

Un ciudadano corriente, un hombre de a pie, feliz a ratos, sin nada que indique que está a punto de sufrir un accidente cerebrovascular que va a postrarle en la cama de un hospital. ¿El enemigo? Una asesina invisible, indolora pero letal: su propia presión arterial. Demasiado elevada, dema- siado silenciosa. Con esta metáfora pretendo hacerles conscientes de la gravedad de obviar, en nuestra toma de decisiones, lo que no vemos. Si un grifo de agua está abierto, todos somos conscientes del descontrol y desperdicio de ese bien. Sin embargo, si usted deja una máquina de clima- tización funcionando 24 horas con las ventanas del edificio abiertas, no podrá observar la catarata de ener- gía que se desploma desde el alféizar hasta desparramarse en el asfalto de la calle. Lógicamente, usted tampoco habrá podido ver lamateria prima que- mada para hacer mover el generador de electricidad que está poniendo en funcionamiento la máquina y, por ende, le habrá pasado desapercibido el CO 2 emitido, sumándose como un grano más de un reloj de arena, al calentamiento global de la Tierra, y a los problemas respiratorios que con- llevan las emisiones para millones de personas. Citando una frase del libro, El Infinito en un Junco, de Irene Vallejo “me pre- gunto si alguno de los que sabemos leer entendemos el embrollo de las tarifas eléctricas”. La energía ha per- manecido clasificada para muchas personas como un bien etéreo, intan- gible, y que se transformaba en euros

a final de mes de una forma incom- prensible. Sin embargo, esa época ha cambiado. Administraciones, ciuda- danos y empresas, deben y pueden empezar a tomar control de esta situación gracias al potencial de la digitalización. Según la International Energy Agency (IEA), el sector energético es responsa- ble del 75% de las emisiones globales. Y si hacemos caso al escenario de desa- rrollo planteado por la IEA, más del 40% de la disminución de emisiones necesitadas para el 2040, debe venir dada por la eficiencia energética (otro concepto invisible). Todos ustedes pueden ver: como se instala una placa fotovoltaica en un tejado, como se sustituye una bombilla de vapor de sodio a otra de tipo led, o como se cambia un motor de gaso- lina por otro eléctrico. Sin embargo, pocos de ustedes verán la eficiencia energética (los cálculos, las decisiones, el análisis de la información, los plan- teamientos, la ingeniería y el ingenio). La digitalización nos brinda la posibili- dad de acercar la eficiencia energética a todo el mundo. Hacer eficiencia ener- gética con digitalización es permitir que lo difícil se torne fácil. Que usted pueda entender: la factura de la luz, lo que consume, lo que genera, lo que comparte con su vecino… Tan fácil como entender, en el cuadro de man- dos de su coche, el indicador que le muestra cuanto combustible está quemando para mantener la veloci- EFICIENCIA ENERGÉTICA ANTES QUE NADA LA CLAVE DEL ÉXITO ES FACILITAR Y SIMPLIFICAR

Gerardo Salvador Comino, socio fundador de Seinon Solutions

La digitalización no solo es un aspecto relacionado con el

acceso a la información. Se trata de un ejercicio de transparencia entre: ciudadanos, empresas y administraciones, sin el cual, alcanzar los objetivos de descarbonización, y hacer un uso de la energía más sostenible, será imposible.

DOSIER DIGITALIZACIÓN Y BIG DATA

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dad de crucero a la que conduce, y que le recompensa, con una bajada numérica importantísima, cuando la presión de su pie se retira del acele- rador, o cambia de marcha. En las empresas debemos simpli- ficar el galimatías energético, ya no únicamente por ahorrar dinero, sino por ahorrar CO 2 . Si queremos hacer partícipes a todos los trabaja- dores, y a todos los departamentos, no nos queda otra que hacerlo fácil, y esto solo es posible mediante la digitalización. Muchas empresas y administraciones siguen teniendo serios problemas en la gestión eficiente de la energía, debido a un hecho, que nada tiene que ver con los kWh. Roles aparente- mente opuestos (compras, financiero,

el uso de estas tecnologías se está aplicando de manera caótica, teniendo islas de información no conectadas entre sí, y dificultando la toma de decisiones

sostenibilidad, mantenimiento…) que en la práctica deben trabajar juntos porque persiguen el mismo objetivo común, pero que en sus formaciones vienen de ámbitos muy diferentes (económicas, ciencias ambientales, ingeniería industrial, administración de empresas…) y en sus desempe- ños acaban chocándose. Ejemplo de esto es que el responsable de com- pras va a buscar el mejor precio, y no el proveedor que más objetivos de desarrollo sostenible cumple, o

menos huella de carbono tiene. Ahí les dejo el reto.

La digitalización nos brinda esa posibili- dad de ludificar la energía, entender lo que sucede. Desde unmóvil o un gran panel de control expuesto en las oficinas, se puede ver de forma simple cual es el consumo energético de cada botella de cerveza producida, o la compara- tiva con otras sedes a través de ratios normalizados por metros cuadrados de superficie, o número de personas.

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DOSIER DIGITALIZACIÓN Y BIG DATA

LOS DATOS SIN ANÁLISIS SON INÚTILES

ción pública, premiando, en forma de incentivos fiscales o de otro tipo, a aquellos que implementen medidas de digitalización y sean transparentes con su información, porque compar- tir es generar una red autosuficiente que avance en la descarbonización. Asimismo, la propia administración, debe digitalizar y compartir con el ciudadano sus principales ratios de eficiencia energética. No deberíamos ver simplemente que hemos invertido en farolas led o puntos de recarga de vehículo eléctrico, sino disponer de un acceso, en la web de nuestro Ayuntamiento, para consultar los ratios energéticos a lo largo de los años, y como estos, han ido mejorando para conseguir el objetivo final de esta tran- sición energética: la descarbonización de la energía. El hacer opaca la información, digi- talizar sin hacer análisis de los ratios, no tener en cuenta los retornos de inversión… no nos llevará a cumplir los objetivos marcados. Digitalizar no es complicar el mundo, sino sim- plificarlo, y sino piensen lo fácil que habría sido evitar la hospitalización por el accidente cerebrovascular si hubiésemos: digitalizado muestras de la presión arterial, analizado la información mediante un algoritmo y tomado una acción correctiva (medi- camento o prescripción de cambio de hábitos). Siguiendo esa secuencia, es probable, que no nos encontrásemos ahora postrados en la cama luchando por sobrevivir. n

con que un cambio repentino en el responsable de los sistemas de control, ha hecho que se pierda información, haciendo imposible la interpretación de los datos por parte de su sustituto. Una buena integración y simplifica- ción, con un software abierto, permite hacer uso de potentes herramientas como: inteligencia artificial, algoritmos predictivos, o simulaciones de factu- ras eléctricas en tiempo real, que nos miden, en cuestión de segundos, el impacto económico y medioambien- tal de cambiar una comercializadora o tarifa eléctrica. En la tercera fase, la que correspon- dería a: tomar las acciones correctivas, implementar las automatizaciones y mejorar el control, suele resultar en una extraña inversión. Aquí la tercera fase pasa ser en muchos proyectos la primera. Para que me entiendan, se instalan las placas fotovoltaicas para hacer autoconsumo, antes que reali- zar el análisis del perfil de consumo de la instalación, o valorar acciones preventivas. COMPARTIR Y HACER TRANSPARENTE LA INFORMACIÓN ES AVANZAR EN LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA Todo este proceso no es únicamente terreno de las empresas. Es más, debe aplicarse en un nivel mucho mayor: la ciudad o el parque industrial.

En palabras de la IEA, tenemos actual- mente tecnologías suficientes para doblar la ef iciencia energética en el 2040. El mercado ya provee de: software, sistemas que leen el con- tador de manera independiente a la comercializadora, sensores, inte- gración de fuentes externas (datos meteorológicos, sensores de CO 2 , patrones de tráf ico en f lotas de vehículos…) No obstante, el uso de estas tecno- logías se está aplicando de manera caótica, teniendo islas de información no conectadas entre sí, y dificultando la toma de decisiones. Muchos lugares altamente digitaliza- dos cumplen con creces con el primer estadio de la digitalización: la recolec- ción de datos a través de: sensores, analizadores, datos meteorológicos, o bases de datos. Seguro que ustedes mismos, en sus respectivos campos, tienen más datos que tiempo para analizarlos. Y una vez que tenemos los datos ¿Qué sucede con las siguientes dos fases? El análisis de la información y la toma de acciones. En la segunda fase, el análisis de la información, mi experiencia en Seinon me ha hecho ver que los datos están en islas tan inconexas, que al final no sirve de nada tener la información digitalizada. Muchas empresas tienen APPs con la generación energética de la planta fotovoltaica, la información del contador de consumo en una pla- taforma de telemedida, los datos de las máquinas en aplicaciones de terceros… De forma que el tiempo a invertir en recopilar esa información es tan alta, que al final se acaba abandonando. En otras ocasiones nos hemos encontrado LAS 3 FASES DE LA DIGITALIZACIÓN

Para ello es necesaria una apuesta valiente por parte de la administra-

Gerardo Salvador Comino es socio fundador de Seinon Solutions SL (empresa dedicada a la digitalización y gestión eficiente de la ener- gía); Delegado Territorial en Comunidad Valenciana de la Asociación de Empresas de Eficiencia Energética A3e; y miembro de la Comisión de Desarrollo Sostenible y Transición Ecológica en la Confederación Española de Organizaciones Empresariales. Escribe sobre sostenibili- dad y empresas en https://gerardosalvador.com

DOSIER DOSIER DIGITALACION Y BIG DATA

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JORDI ORTIZ, DIRECTOR GENERAL DE SECARTYS

“Mi principal objetivo es dar a Secartys un mayor foco en la transformación digital”

Secartys es una asociación empresarial sin ánimo de lucro, dedicada al impulso de la competitividad y la internacionalización de todas las entidades que forman parte de su comunidad. “Con mi llegada, queremos iniciar una nueva etapa, poniendo el foco en nuevas tecnologías como Blockchain, Inteligencia Artificial o IoT como herramientas clave en el desarrollo de nuestro plan de actuación y, desde su ecosistema de clústeres, trabajar día a día por un futuro más eficiente y sostenible”, explica Jordi Ortiz, recién nombrado director general de Secartys.

Javier García

Acaba de ser nombrado nuevo director de Secartys. ¿Cómo afronta el reto? Afronto este reto conmuchísima ilusión. Creo que es unmomento trascendental para las empresas de este país. El mundo está cambiando a una velocidad nunca vista antes y si las empresas no son capaces de cambiar el chip rápidamente y adaptarse, parte de nuestro tejido empresa- rial desaparecerá. Desde Secartys queremos ser un agente clave para que esto no suceda. No solo queremos evitar que estas empresas cierren, sino que pretendemos ayudar a que sean líderes de la economía del futuro.

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Por favor, háblenos de su experiencia profesional. ¿Qué cree que le puede aportar ésta a la asociación? Mi experiencia profesional más reciente ha sido en Google, donde he trabajado durante ocho años, los cinco últimos, en la sede central de la empresa en Silicon Valley. Durante este tiempo, he podido aprender sobre el uso de las nue- vas tecnologías como elemento clave para el éxito de cualquier negocio y también me he impregnado de una cultura de trabajo y de gestión de la innovación a la que las empresas de nuestro país deberían aspirar a utilizar. Vengo con el objetivo de poder aportar todo lo que he aprendido para aplicarlo al funcionamiento de la asocia- ción y que esto, a su vez, se transmita en una mejora para todos los socios de Secartys. ¿Cuáles son sus principales objetivos al frente de la asociación? ¿Cuáles van a ser sus primeras decisiones? Mi principal objetivo es dar a Secartys un mayor foco en la transformación digital, ayudando a las empresas socias a entender qué nuevas tecnologías pueden ser clave en el desarrollo de sus negocios y qué sinergias con otros socios de Secartys pueden ayudarles a acometer estos retos. Tenemos socios muy potentes que son los compañeros de viaje ideales para el camino difícil pero apasionante que tenemos por delante. Queremos que la comunidad Secartys sea el mejor lugar en el que, entre todos, sea- mos capaces de transformar los retos en oportunidades. ¿En qué cree que puede mejorar la asociación? Uno de los aspectos clave en los que la asociación puede mejorar es en su visibilidad. Creo que se están haciendo proyectos muy interesantes, pero no hacemos un buen trabajo en explicarlos. Es importante compartir los casos de éxito, primero, para ayudar a dar valor a Secartys, pero más importante aún, para animar a todas las empresas a dar el paso en el uso de las nuevas tecnologías. Éstas están más cerca de lo que parece y apoyarse en ellas está al alcance de todos.

Por otro lado, creo que Secartys, internamente, tiene que predicar con el ejemplo y ser un referente en el uso de nuevas tecnologías en todos los procesos. Es algo en lo que yo me he puesto a trabajar desde el primer día y en el que pronto podremos mostrar pri- meros resultados. ¿En qué medida está afectando la pandemia del COVID-19 a las empresas del sector? ¿Y a Secartys? El COVID-19 ha supuesto un golpe duro tanto para la sociedad como para su economía, y las empresas a las que representamos no han sido una excepción. Sin embargo, en Secartys no permitimos que las circuns- tancias nos superaren. Al contrario, nos reinventamos para poder seguir ofreciendo un servicio de calidad y con valor añadido a nuestros socios. Y nuestros socios respondieron de forma inmediata y positiva. Así nació Respirem, un proyecto llevado a cabo por un consorcio formado por algunos de nuestros socios y que coordina- mos desde Secartys para el desarrollo de un respirador autónomo. ¿Qué cree que pueden hacer las empresas por superar esta situación? Creo que lo que tienen que hacer las empresas es entender cómo la pandemia ha cambiado la manera en la que se comportan sus clientes y no tener miedo a adaptarse a ellos. En muchos casos, las necesidades

“Queremos que la comunidad Secartys sea el mejor lugar en el que, entre todos, seamos capaces de transformar los retos en oportunidades”

DOSIER DOSIER DIGITALACION Y BIG DATA

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siguen allí, pero seguramente ha cambiado la manera en la que se satisfacen esas necesidades. En un mundo menos físico, lo más habitual es que el proceso de compra se haya trasladado de forma parcial o total al mundo online. Gracias a las nuevas tecnologías, podemos estar allí donde nuestro cliente nos busca y, además, ofrecerle una experiencia personal que pueda mejo- rar el servicio que estábamos dando anteriormente. Como en todo cambio brusco pueden surgir muchas oportunidades y la empresa que se adapte mejor sal- drá reforzada El virus y el confinamiento han puesto de manifiesto la necesidad de implementar nuevas tecnologías en las empresas. ¿Están nuestros industriales suficien- temente concienciados con ello? La difícil situación provocada por la pandemia ha hecho que las empresas aceleren sus procesos de cambio, a constatar que sin tecnología no podrían sobrevivir. De todas formas, creo que aún hay una visión no suficien- temente amplia. Para algunas empresas el uso de la tecnología es algo temporal, necesario por las circuns- tancias, pero falta más visión a largo plazo, poner la tecnología en el centro de su estrategia de crecimiento para los próximos años. Desde Secartys estaremos al lado de nuestros socios para que puedan acometer con éxito este cambio. LAS VENTAJAS DE PERTENECER A UNA ASOCIACIÓN COMO SECARTYS “Pertenecer a Secartys podría equipararse a for- mar parte de un club que es tan exclusivo como inclusivo. Exclusivo porque ofrecemos una serie de servicios y ventajas a los que solos nuestros socios pueden acceder. E inclusivo porque aceptamos con los brazos bien abiertos a todas las entidades que compartan nuestra visión y quieran formar parte del gran proyecto innovador que es Secartys”, explica su nuevo director general, Jordi Ortiz. Uno de los mayores exponentes de las ventajas que ofrece Secartys es la plataforma de networ- king que respresenta. “Nosotros montamos la pista para que nuestros socios salgan a bailar, de manera que ejercemos de puente entre clientes y proveedores, posibles partners para nuevos pro- yectos, etc.”, apunta. Se trata de un sistema que se caracteriza por la retroalimentación ya que al entrar a Secartys no solo se accede a sus ventajas, sino que se forma parte de ellas.

“Inteligencia Artificial, Realidad Aumentada, IoT, Blockchain, etc. no son elementos de futuro, sino que son soluciones del presente. Las empresas pueden y deben sustentarse en ellas para poder ofrecer unmayor valor a sus clientes” En cuanto a su tamaño, una partemuy importante de los asociados son pequeñas y medianas empre- sas, aunque cada vez más cuenta con grandes empresas que ven en Secartys una oportunidad para transformar sus negocios y la industria en la que operan. “Lo que sí podemos destacar es que todas las entidades que forman parte de nuestra comunidad aportan un valor añadido a nuestro ecosistema y comparten nuestra visión innova- dora y de liderazgo”, añade Ortiz. Para mí, los dos principales retos son, por una parte, la “desfuturización” de las nuevas tecnologías; concienciar a la industria que Inteligencia Artificial, Realidad Aumentada, IoT, Blockchain, etc. no son elementos de futuro, sino que son soluciones del presente, y que las empresas pueden y deben sustentarse en ellas para poder ofrecer un mayor valor a sus clientes. Y, por otro lado, la captación, reten- ción y potenciación del talento. Para poder llevar a cabo estos procesos de transformación tecnológica las empre- sas necesitan contar con personal preparado para ello y motivarlo para que sienta que es en su empresa donde mejor puede estar para crecer en su carrera profesional. EL PERFIL DEL ASOCIADO A SECARTYS El perfil de los asociados de Secartys es tan amplio como el abanico de sectores que abarca la aso- ciación. Al trabajar con todos los agentes de las cadenas de valor de la energía solar fotovoltaica, las tecnologías inteligentes, la iluminación, el almacenamiento de energía, la electrónica y el audiovisual profesional, definir un perfil concreto de los asociados es complicado. Además de la crisis del coronavirus, ¿cuáles son, a su entender, los principales desafíos del sector?

Para enfrentarte a estos dos retos Secartys quiere y puede ser su mejor compañero de viaje. 

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DOSIER DIGITALIZACIÓN Y BIG DATA

Mitigar la incertidumbre y

mejorar la resiliencia del negocio gracias a las tecnologías digitales

João Cruz, Iberian SP & FS Business Development Director at Schneider Electric

LAS EMERGENCIAS SON IMPREVISIBLES, SUS IMPACTOS NO

Que vivimos en tiempos marcados por la incertidumbre es bien cierto. Es lógico que muchas empresas tengan la sensación de que son innumerables los elementos que escapan a su control. Pero no es menos cierto que contar con una buena planificación puede ayudar a neutralizar los impactos de cualquier hecho inesperado que se pueda producir. Afortunadamente, hoy en día, las compañías cuentan con la capacidad tecnológica necesaria para facilitar esa planificación e impulsar de forma proactiva la continuidad y la viabilidad de su negocio.

Sea cual sea el sector, tener esa capa- cidad de planificación que cambia el enfoque de la emergencia misma a la identificación y protección de los procesos vitales de la organización, más allá de superar las consecuencias de la incertidumbre, también revierte en la reputación de la compañía, que puede asegurar a clientes y empleados – que esperan actualizaciones rápi- das en cualquier escenario de crisis, a poder ser en tiempo real – que los equipos encargados de dar respuesta al incidente están implementando las medidas adecuadas de forma efec- tiva e inmediata. Y ¿CÓMO LO LOGRAMOS? UTILIZANDO LAS ÚLTIMAS HERRAMIENTAS DIGITALES Como decíamos, planificar es funda- mental para acelerar la recuperación del negocio tras un incidente y pro- teger a las personas, los activos y las ganancias. La tecnología es el habilita- dor clave que nos permitirá alcanzar tal nivel de anticipación. Nos referimos a plataformas digita- les de vanguardia que combinan las analíticas avanzadas y la conectividad remota para ofrecer a las empresas la visibilidad que necesitan para identifi-

Los eventos no planificados pueden tener un efecto devastador sobre cual- quier negocio, especialmente en un mundo tan interdependiente y conec- tado como el nuestro. Para las pymes, las perspectivas no son nada halagüe- ñas. Como muestra las estadísticas publicadas por la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias, que hablan de un 40% de pequeñas y medianas empresas que no vuelven a abrir tras recibir el impacto de una emergencia. Sin embargo, aunque dichos eventos están más allá del control de las com- pañías, sus impactos sí que pueden anticiparse, evaluarse y mitigarse. En este sentido existe un amplio margen de mejora, ya que, según datos de Ready.gov, el 63% de estas no cuentan con un protocolo de recuperación tras una crisis. Lo que se trata de un gran error, ya que anticipar emergencias y ejecutar escenarios de mitigación antes de que se produzcan, permite a las empresas priorizar y llevar a cabo tácticas de respuesta más efectivas, así como reducir los riesgos, tanto para sus operaciones, como para sus empleados y clientes.

DOSIER DIGITALIZACIÓN Y BIG DATA

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LA EXPERIENCIA LO DEMUESTRA

car potenciales vulnerabilidades y, así, ser capaces de abordar y reducir los impactos que pueda tener cualquier evento repentino sobre la continuidad del negocio. De proporcionar a sus líderes, datos de misión crítica que les ayuden a anticiparse a las emergen- cias, de forma rápida, ágil y basándose siempre en conocimientos. Además, sabemos que este tipo de situaciones no respeta horarios labo- rales, ni festivos, ni fines de semana. Estas herramientas permiten que com- pañías puedan activar sus protocolos de forma eficaz en todo momento. Alertan de forma inmediata al per- sonal clave y le proporcionan acceso directo a información esencial, facili- tando una rápida coordinación de los esfuerzos de continuidad del negocio. Asimismo, aceleran la identificación de la función, ubicación y actividad de cada miembro del equipo.

Y, si las circunstancias lo requieren, el personal puede trabajar sin estar físicamente presente en las instala- ciones y, gracias a las aplicaciones de colaboración y el software de reali- dad aumentada, recibir la ayuda de expertos remotos que les guíen en la resolución de problemas acce- diendo a actualizaciones de estado y condición en tiempo real de forma eficiente.

Son muchas las empresas que ya han probado los beneficios de estar preparado, es decir, de equipar sus infraestructuras físicas antes de que ocurra un desastre. Un buen ejem- plo de ello es el de BASF, que, ante la necesidad de construir una nueva subestación de distribución de ener- gía en su planta de Beaumont, Texas,

Combinando la digitalización con la monitorización remota, los servicios conectados basados en la nube garantizan que los datos operativos están actualizados, centralizados y almacenados en una bóveda digital segura y fácilmente disponible

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DOSIER DIGITALIZACIÓN Y BIG DATA

“su pulso” y recibe el asesoramiento personalizado de la Of icina de Servicios de Schneider Electric, que también le proporciona recomen- daciones proactivas para prevenir fallos y optimizar las estrategias de mantenimiento. Sin olvidar que la solución propor- ciona a sus stakeholders acceso a una información más precisa y completa y, de esta manera, pueden reducir las conjeturas y pasar a un enfoque estan- darizado y coordinado para crear y mantener evaluaciones y auditorías de cumplimiento, así como probar los planes de continuidad del negocio. En el momento en que las funciones y canales tradicionales se ven afecta- dos durante una crisis, resulta obvio el beneficio de haber hecho un trabajo previo de planificación de riesgos y de digitalización de las operaciones. Hablamos de beneficios en términos de incremento de la eficiencia y la conectividad, pero también de crea- ción de una mentalidad más centrada en el cliente y en los resultados y, por supuesto, de mejoras en la confianza de marca. Eso si, siempre y cuando las empre- sas lo perciban como un proyecto en desarrollo. La tecnología evoluciona constantemente y, por tanto, las empre- sas necesitan reevaluar continuamente sus necesidades, presupuesto y planes para poder aprovechar al máximo su potencial. n

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apostó por implementar EcoStruxure Asset Advisor de Schneider Electric para tener una mayor visibilidad de sus operaciones y contar con el soporte experto necesario para monitorizar el estado de sus activos críticos. Combinando la digitalización con la monitorización remota, los servicios conectados basados en la nube garan- tizan que los datos operativos están actualizados, centralizados y almace- nados en una bóveda digital segura y fácilmente disponible. En esta misma línea, los activos físicos y de produc- ción de BASF están completamente catalogados, por lo que la gestión de estos tiene una visibilidad total de la criticidad de cada proceso comercial y el conocimiento necesario para man- tener las operaciones.

A grandes rasgos, EcoStruxure Asset Advisor mide y calcula más de 100 variables, lo que proporciona una supervisión precisa y f iable del estado de la planta. Además, BASF cuenta con un panel de control que le proporciona un índice de estado global y un estado específico de los equipos que le permiten supervisar

Planificar es fundamental para acelerar la recuperación del negocio tras un incidente y proteger a las personas, los activos y las ganancias; la tecnología es el habilitador clave que nos permitirá alcanzar tal nivel de anticipación

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DOSIER: DIGITALIZACIÓN Y BIG DATA

CONCLUYE EL PROYECTO BIDEGAS, CON LA ENTRADA EN FUNCIONAMIENTO DE CERCA DE MIL CONTADORES La distribuidora de gas Nortegas y el Ente Vasco de la Energía han culminado con éxito el proyecto Bidegas, una solución integral que permitirá mejorar la seguridad de las instalaciones y la eficiencia energética en el municipio vizcaíno de Ugao-Miraballes.

El proyecto, que comenzó en diciem- bre de 2019 y ha finalizado en octubre de 2020, ha permitido la instalación y puesta en funcionamiento de una red de gas inteligente dotada de elementos electrónicos y de telecomunicaciones idóneos para proporcionar informa- ción esencial, tanto a la compañía distribuidora como a los clientes de gas natural, de cara a garantizar una gestión más eficiente y segura del consumo e inducir a una mejora en la calidad del suministro y en el ser- vicio a los clientes. Esta red inteligente de gas consta de tres elementos esenciales. Por un lado, se han instalado de manera gra- tuita 974 contadores inteligentes en domicilios y pequeños negocios de la localidad. Estos contadores ofrecen información constante y real que per- mite a los usuarios obtener un total conocimiento del consumo de su ins- talación y, por ende, una gestión más eficiente del mismo. Por otro lado, y en función de las características de sus instalaciones, se ha puesto a disposi- ción de los vecinos de la localidad la colocación en sus domicilios de sen- sores de metano y de monóxido de carbono que detectan fugas de gas o malas combustiones en las calderas y, finalmente, se ha desarrollado una aplicación móvil (disponible tanto en Android como IOS), la APP Bidegas, que todos los usuarios de Ugao-Miraballes

Presentación del proyecto Bidegas en diciembre de 2019.

se pueden descargar y desde la que disponen ya de un canal de comu- nicación bidireccional con Nortegas desde el que tener un seguimiento constante de sus consumos, informa- ción inmediata y detallada de cualquier incidencia que se pueda producir en su instalación o en la red de gas así como consejos e información de uti- lidad adicional. Durante el proyecto, Nortegas ha podido comprobar la eficacia de una tecnología que supone un gran

avance, sobre todo desde el punto de vista de la seguridad, ya que la combinación de sus tres elementos permite alertar y actuar de manera inmediata en caso de producirse cual- quier situación de emergencia, como una fuga o una mala combustión en una caldera. En este sentido, Javier Contreras, consejero delegado de Nortegas, ha destacado que “este proyecto pone de manifiesto la importancia de invertir en tecnología que está ya a nuestro

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alcance y que demuestra su eficacia. La digitalización de los contadores supone un paso adelante en materia de seguridad y consumo sostenible, dos de nuestros principales pilares de actuación, que se refuerza con la experiencia de Bidegas”. Por su parte, Ekaitz Mentxaka, alcalde de Ugao Miraballes, ha expresado su satisfacción por el proyecto desarro- llado en la localidad: “El Ayuntamiento comparte con Nortegas y el Ente Vasco de Energía la visión de apostar por la construcción de un futuro más sostenible y energéticamente más eficiente. Con la finalización de este proyecto, hemos dado un paso impor- tante en la búsqueda conjunta de este objetivo. Ugao se ha convertido en un municipio pionero a nivel estatal en lo que respecta a la instalación de contadores de gas inteligentes. Pero no solo somos más eficientes, sino que la ciudadanía ugaotarra se encuentra ahora mucho más prote- gida y segura, puesto que disponen de información en tiempo real para actuar de manera inmediata en caso de posibles situaciones de riesgo en la instalación. Velamos, por tanto, por el cuidado del medio ambiente y por el cuidado de nuestros vecinos y vecinas”. El director general del Ente Vasco de Energía ha señalado: “Hemos culmi- nado un trabajo que se caracteriza por la apuesta por la innovación y las tecnologías. Tecnologías que nos per- miten ser eficientes en el consumo de la energía y, en este aspecto, podríamos

citar también otros proyectos de redes inteligentes, Smart grids contadores inteligentes, tecnologías avanzadas en

centros de transformación y subesta- ciones eléctricas. Estamos trabajando en todo ello. Junto a Nortegas y el Ayuntamiento de Ugao-Miravalles celebramos un hito relevante a nivel mundial; Ugao-Miravalles es el primer municipio europeo que va a contar con contadores de gas natural inte- ligentes. Contamos con una solución inteligente para el consumo del gas natural, que, por cierto, es una fuente de energía de suma importancia en este camino hacia un modelo energé- tico y es importante que su consumo sea lo más eficiente posible”. n

La red inteligente de gas supone un gran avance desde el punto de vista de la seguridad ya que permite alertar y actuar de manera inmediata en caso de producirse cualquier situación de emergencia, como una fuga o una mala combustión en una caldera.